Directorii financiari își propun în următorii trei până la șase ani să atingă o stare de autonomie a proceselor financiare, ceea ce va necesita o remodelare semnificativă a structurilor echipelor financiare pentru a ajunge la acest obiectiv, susțin analiștii Gartner.
„Majoritatea liderilor financiari, inclusiv mulți directori financiari, sunt echipați inadecvat pentru a identifica și aborda abilitățile digitale necesare în domeniul financiar, abilități care evoluează rapid (..)Pe măsură ce mai multe resurse financiare sunt direcționate către transformarea digitală, devine evident că este nevoie de o expertiză profundă a proceselor și ca birourile de management de proiect să asigure guvernanță și să coordoneze aceste inițiative”, spune Shannon Cole, Senior Director Analyst, Research în cadrul departamentului Gartner Finance.
Potrivit acestuia, cererea de competențe digitale creează presiune asupra ofertei limitate, ceea ce înseamnă că directorii financiari vor fi nevoiți să facă față unor perioade lungi în procesele de angajare, precum și unei creșteri rapide a așteptărilor salariale.
„Prioritățile CFO pentru 2023 ne arată că transformarea funcțiunii lor rămâne în topul priorităților de pe agenda. Până în 2025, 80% din creșterea numărului de angajați noi în departamentele financiare va fi înregistrată în noile subfuncțiuni, mai degrabă decât în contabilitatea tradițională și FP&A, necesitând noi roluri și structuri”, adaugă Cole.
Una dintre cele mai mari zone în care se înregistrează o creștere a numărului de angajați ca număr de funcțiuni este zona de Finance IT.
Experții Gartner se așteaptă ca aceste roluri să se crească de cinci ori până în 2025, pentru a răspunde impactului arhitecturii de afaceri componibile asupra conformității raportărilor financiare, data mining și managementul datelor, precum și asupra coordonării suportului decizional.
În același timp, automatizarea va remodela funcțiile de procesare a tranzacțiilor, cum ar fi plăți pentru achiziții (procure to pay - P2P) și comanda de încasare (order to cash - O2C). Numărul mare de personal din aceste procese va fi înlocuit cu echipe mici de specialiști axate pe excelența proceselor, guvernanța datelor și managementul aplicațiilor.
„Acei CFO care conduc și dirijează în mod eficient procesul de transformare vor adăuga roluri echipei lor de conducere pentru a aborda problemele legate de analitici și suport decizional, finance IT și responsabilitatea proceselor globale. CEO vor acorda aceste responsabilități oricui poate conduce cel mai bine schimbarea, iar directorii financiari vor trebui să concureze cu COO, CIO și CDAO pentru a-și păstra aceste responsabilități”, concluzionează Cole.
Sursa: zf.ro
Comentarii