Atunci când suntem rugați să ne imaginăm un loc de muncă ideal, mulți dintre noi au în minte o atmosferă plăcută, sarcini rezonabile și manageri înțelegători. Mai mulți, însă, visează la un mediu de lucru competitiv care oferă șanse reale de avansare pe scara ierarhică, existând posibilitatea de a fi promovat, pe măsură ce se adună anii de experiență sau pur și simplu, proiectele de succes.
Există câteva aspecte ce pot ajuta un angajat să promoveze, iar ele pot fi sintetizate în trei mari categorii: cele ce țin de planificare, cele ce se referă la atitudine și – în cele din urmă – acelea ce se referă la acțiunea propriu-zisă. Vom analiza, în continuare, in concreto, unele dintre subcategoriile aferente, pentru a înțelege mai bine aspectele practice ale promovărilor.
În primul rând, atunci când are în minte o promovare, angajatul trebuie să își definească foarte clar poziția de la care pleacă, adică să planifice evoluția sa. Cu alte cuvinte, el trebuie să se întrebe unde se află în cadrul companiei, care sunt trăsăturile sale cheie și cu ce contribuie la evoluția acelui mediu de lucru. Înainte de orice, el trebuie să-și autoidentifice și punctele slabe, înainte ca acestea să-i fie puse în vedere de către superior. Doar în această manieră ele vor putea fi eliminate, în vederea promovării în cadrul companiei. Desigur, tot în materia planificării, se poate vorbi despre fixarea unor obiective pe termen mediu și lung. În momentul fixării unor scopuri clare și lipsite de dubiu, se poate adopta și o strategie de împlinire a acestora. Altfel, în lipsa unei viziuni globale asupra dezideratelor profesionale, angajatul stagnează în evoluția profesională.
În al doilea rând, în situația în care cineva își dorește să obțină o promovare, ar trebui să încerce, pe cât posibil, să își cultive latura atitudinală. Altfel spus, să se implice maximal în îndeplinirea sarcinilor de lucru și să se angajeze cu adevărat în dezvoltarea mediului profesional. Secretul unui angajat de succes reprezintă o simbioză între pasiune și implicare. A fi pasionat de ceea ce faci nu semnifică doar a-ți soluționa problemele iminente ce însoțesc poziția ierarhică pe care o ocupi, ci și a insufla o direcție în politicile globale de la locul de muncă, deci a avea o influență pozitivă asupra deciziilor care se iau în acel mediu. Firește, maniera adecvată de a privi provocările impuse de locul de muncă ar trebui să se concretizeze în aprecierea lor ca fiind oportunități de dezvoltare. Un angajat care se vaită atunci când îi sunt oferite noi sarcini de îndeplinit, ori care se arată mai tot timpul nemulțumit, cu siguranță nu va fi în topul angajaților vizați pentru o promovare sau o mărire de salariu. Nu trebuie să uităm că în mintea fiecăruia, munca prestată de el este cea mai solicitantă și mai dificilă.
Cu privire la modul de acțiune, ar trebui ca acei angajați dornici de promovare să încerce să depună un efort suplimentar, să îndeplinească chiar și fără să fie desemnați, anumite sarcini utile care contribuie la evoluția companiei. De asemenea, a fost sugerată adoptarea unei strategii mai neobișnuite, în sensul prestării muncii de nivel superior, chiar și fără să fie necesar. Concret, un director adjunct ar putea să preia treptat din atribuțiile superiorului său, ajutându-l, dar în felul acesta dovedindu-și calitățile necesare pentru ocuparea unei funcții mai bine poziționate în cadrul firmei.
Indiferent de strategiile puse în practică, angajații nu trebuie niciodată să uite că – în marea lor majoritate – își desfășoară activitatea în locuri de muncă competitive, astfel încât e nevoie de o constantă implicare și contribuție la evoluția întregului ansamblu profesional, nu doar al celui personal.
Sursa: CareerSuccess for Newbies
Comentarii